Крім того, проблеми можуть початися і всередині колективу. Команда навряд чи стане довіряти менеджеру, який явно розуміє менше, ніж вони, а тому не здатний повною мірою оцінити якість їхньої роботи. Мотивувати команду через виклики – важлива навичка лідера. Почніть з визнання складності ситуації; це зміцнює довіру та демонструє емпатію. Поділіться з командою чітким баченням і нагадайте їй про цілі проєкту та їхню важливість. Розбивайте виклик на менші, керовані завдання, щоб запобігти перевантаженню.

Насамперед слід підготувати план, в якому зазначити, коли та кого потрібно найняти для виконання певних задач. Якщо ви хоч раз переглядали вакансії Business Analyst на job бордах, то точно відчували подив. Справа в тому, що є два напрямки бізнес-аналітиків (IT та non-IT), які не перетинаються. Впевнений, що у вас вийде добре та правильно керувати вашими розробниками. (Хтось же має керувати цими котами? Бо без вас вони не впораються, що б вони там собі не вигадували).

У цей шаблон додаються певні правила – комунікаційні, операційні тощо, які мають виконуватись членами команди. Ключова риса менеджера як лідера – вміння об’єднати команду навколо спільної мети, надихнути та мотивувати всіх працівників. Це те, чого не вистачає сучасному менеджменту, а точніше, те, що часто ігнорується.

Команда Розробників Проєкту Vs Група Зі Спільними Інтересами: У Чому Різниця

Ми використовуємо їх для аналітичних цілей та адаптації вмісту до ваших уподобань та інтересів. Запропонуйте своїй команді можливість зростати не лише професійно, а й особистісно. Кожна людина хоче відчувати, що вона рухається вперед, стає кращою версією себе. Організовувати часті тренінги та курси, які піднімуть їхні компетенції на новий рівень. Інвестиції в навчання та команду окупляться більш кваліфікованим персоналом. Він має бути не лише у лідера (проєктного менеджера), але й у всіх учасників команди, щоб ефективніше організовувати кооперацію.

• Це дуже важливо, тому що згуртована команда може досягти більшого разом.
• Додайте до перерахованого розуміння описів API та архітектури, складання різноманітних звітів і планів — не дивує попит на прокачані навички PM-а в роботі з документацією.
• В Agile-командах у всіх зберігаються основні обов’язки і люди часто займаються тим, у чому вони мають велику експертизу.
• Регулярні сесії зворотного зв’язку можуть допомогти уточнити ролі в ході реалізації проекту.
• Таке залучення може посилити їхнє почуття відповідальності та відданості справі.

Управління Стейкхолдерами Проекту: Як Ефективно Управляти Впливом Та Залученням?

Управління командою означає формування культури командної роботи. Це основна навичка управління командою, яку вам потрібно буде розвивати. Оскільки командна робота залежить від спілкування, надайте своїй команді інструменти, необхідні для спільної роботи. Сучасний ринок диктує особливі умови існування і розвитку компаній. Я працюю з компаніями вже 12 років і можу сказати, що сьогодні вже мало мати штат співробітників і сучасний офіс в центрі міста. На моїх тренінгах керівники часто запитують, як створити команду професіоналів і стати лідером ринку.

Зацікавлені сторони, які можуть варіюватися від клієнтів і членів команди до постачальників та інвесторів, надають цінну інформацію та перспективи, які можуть… Одне з головних завдань PM-а — максимально спростити й оптимізувати роботу розробників, але водночас не забувати про контроль перебігу проєкту. Для цього менеджеру необхідно хоча б на базовому рівні розбиратися в стеках технологій, які використовує його команда. На практиці Project Supervisor витрачає левову частку робочого часу на вивчення і складання різної документації — без цього настане хаос у процесах. Наприклад, технічне завдання на розробку, де описується, що і як необхідно зробити — «наріжний камінь», на який спирається вся команда.

Рефакторинг можна дозволяти тільки в одному разі — коли він у рамках якоїсь дії. Наприклад, ви не можете додати нову фічу, не прорефакторив навколишній код. Тоді ви матимете конкретний таск, який охоплює рефакторинг. Найкраща книжка для керівника розробників називається «Як пасти котів».

Регулярне оновлення цих знань через проходження різноманітних тренінгів та онлайн-курсів – важлива складова вашого успіху. Одна з найчастіших складнощів, з якими стикаються IT-менеджери — брак ресурсів. Для цього важливо навчитися грамотно розподіляти співробітників між завданнями, планувати витрати та шукати альтернативні рішення. Крім того, конфлікти можуть виникати всередині команди, що істотно вплине на робочий процес.

Без технічних навичок управління IT-командою може стати не просто складним, а по-справжньому непереборним завданням. Project Supervisor, який не розуміє основні аспекти роботи своїх підлеглих, повністю втрачає можливість контролювати процес розробки та оцінювати реальні труднощі. Менеджер має бути емпатичним і здатним розуміти потреби й очікування людей, володіти навичками делегування завдань та ефективного контролю над їх виконанням. Також у роботі проджекта допоможуть просунута усна та письмова комунікація, вміння переконувати і пояснювати складні технічні концепції простою мовою.

Для організації ефективної роботи над проєктом також важливі Use і Check Instances, завдання зі складання або перевірки яких також часто лягає на плечі менеджера. Use Circumstances описує сценарій взаємодії кінцевих користувачів з IT-продуктом і допомагає команді розібратися у вимогах. Take A Look At Circumstances потрібен для максимально повного й коректного тестування застосунку з урахуванням усіх деталей. Мотивація співробітників, визначення стану колективу, своєчасне планування потреб у наймі працівників — це лише мала частина навичок, якими повинен володіти грамотний PM. Робота в команді, а тим паче з командою – це відповідальність, яка лягає на плечі кожного її учасника. Але найбільше навантаження отримує все-таки менеджер проєкту, який формує цю команду.

Це пов’язано з тим, що клієнт продукту — кінцевий користувач, це трохи спрощує процес. Основні ризики у project-менеджменті — зірвати терміни, не вкластися до бюджету та не набрати потрібних спеціалістів на проєкт вчасно. Наприклад, кандидати можуть виявитися дорожчими, ніж планувалося, фахівці підуть з проєкту в процесі роботи або проджект менеджмент це їх «захантить» конкурент. Вибір правильної методології координації команди (наприклад, Scrum, Kanban або Waterfall) — половина успіху проєкту та роботи спеціаліста. 50%, що залишилися, — організація автономної роботи в команді, налагодження комунікації між стейкхолдерами, планування змін і термінів за допомогою методологій PMI, PMBOK або PRINCE2.